Их принято различать на качественные и количественные. Начнём рассмотрение с качественных.
С количественными задачами ещё проще:
Ко всем этим целям мы будем продвигаться статья за статьёй. Но важно эти цели также разделить по их размерам.
Так, влияние на тенденции квизовой индустрии в целом – это макрофактор, где все партнёры и УК будут работать как единое целое, а динамика интереса к конкретному продукту в конкретном городе – микрофактор, с которым партнёру предстоит работать самостоятельно, опираясь на статьи из этой базы.
Важно не зарываться в микрофакторы, игнорируя макро, и наоборот. Так, например, продумывать эргономику чехла для пейджера стоит только после того, как вы убедились, что эпоха пейджеров ещё не ушла.
Вместе с тем необходимо иметь в виду, что знание маркетинга только узким кругом специалистов не будет достаточно. Работа на принципах маркетинга требует перестройки способа мышления не только руководителей, но и сотрудников их команд на местах.
Как говорится: готовь сани летом. С ростом числа игр, вы не сможете успевать все. Важно выращивать или подбирать команду сразу так, чтобы они знали факторы, влияющие на игрока в процессе игры, и были заинтересованы следить за их качественным закрытием.
Где есть цели – там должны быть шаги по их достижению и проверка эффективности этих шагов. Об этом поговорим в следующей статье.